1.根据集团战略规划及省中心计划，从分管模块工作规划
角度，结合商场实际情况，协助上级领导预判并制定商
场3-5年的市场与战略定位方案:
2.协助上级领导完成商场租金收入等主营业务指标，同时，
根据上级单位要求及下达的品牌提升任务，制定品牌落
定计划并有效实施，达成品牌提升考核指标:
3.负责进、撤场装修客户的展位图纸、资讯材料、合同
答订，确定合作的主要条款，安排客户进、撤场等具
体事宜，做好厂商与商场各部门的协调工作;
4负责资源实工作，带领队完企划营销活动中的资源整合、商户动员、活动执行等工作，达成商场分解、下发并达成本部门的销售指标:
5.定期建立预警机制，控制环保质量及假货产品，定期
了解售后服务中心质量类的投诉情况，对环保及质量
的投诉，负责落实抽查到 20%的数量并及时跟进处理，
将处理结果反馈上级领导:
6.负贡定期进行市场调研，组织分析竞争对手商场经营
情况和内部经销商经营动态，内外结合，深度了解市
场行情和品类动态，交付调研报告并制订应对措施。
同时，协助上级领导进行市场3年的预判性调研(包
括同行业租金、品牌、品类及销售等)并交付反报
告。
7.确保部门内所有员工具备六年职业创业规划，负责核
心人才(主管级及以上岗位)的调研、引进建议、授权及考核绩效等工作，落实分管组织里员工的培养与培训职责;
8.推进帮扶商场所管辖经营困难、弱势品类的商户，制定
有效帮扶方案，全力跟进，帮助其提升营销与经营能力;
9.根据集团新项目要求(如零售互联网、拎包入住等项日)，分解落实在各楼层进行项目宣导培训、相关费用收取、合同签订、业务推进等系列工作的指标和结果交付:
10.不得授商户礼品、现金等物品，负责督导、落实部门
内每位员工承担反腐、违规的督查和查处的职责:
11.完成上级领导交办的其他工作.

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