工作计划
 1总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的决策人，对公司董事会负责；
2根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；
3提出公司组织机构设置方案；负责公司组织结构的调整及公司人力资源的开发、管理和提高，建立、健全高效的组织体系和工作体系；
4提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；
5负责公司投资项目选定及实施；
6在公司法定代表人委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约等各类文件和处理有关事宜；
7做好本公司6S管理，不断提高工作效率，促使工作环境整洁有序。
 工作保障
1严格遵守并执行公司所制订的规章、规程等；
2负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施；
 3根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展；
 4负责处理部门相互之间事务矛盾和问题；
5负责审核公司经营费用支出；
6决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权；
7负责组织完成公司下达的其它临时性、阶段性工作和任务；
8签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议；
9认真实施精细化管理，加强执行力，力争做到精益求精。
工作质量（安全）
1主持、召开公司重大会议以及年度、季度总结与表彰会议。同时不定期的召开领导班子会议（每月至少一次），商讨落实和解决各项工作任务及出现的问题；
2接待重要客户和贵宾来访；
3做好本公司防盗和员工安全教育工作；
4根据公司保密规定，做好具体保密工作；
5认真实施ISO9001质量管理体系，不断提高管理能力，增强市场竞争力。

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